Diversité, flexibilité et représentation : célébrons les femmes leaders de la technologie et des communications

Ce qu’il faut retenir

1. Piliers fondamentaux de la culture d’entreprise de Plus Compagnie, l’équité, la diversité et l’inclusion continueront de jouer un rôle significatif dans l’évolution de l’entreprise et le succès de la prochaine génération de leaders. 

2.  Nous attendons de nos leaders qu’ils et elles se fassent les champion(ne)s de la transformation du monde du travail. À Plus Compagnie, nous veillons à soutenir les femmes au travail et à favoriser la diversité des parcours et des expériences de telle manière que les femmes n’aient pas à s’intégrer, mais plutôt qu’elles puissent briller. 

3.  L’avenir du travail sera façonné par les actions que poseront nos leaders pour provoquer le changement et nous aider à évoluer. Un leadership fort se caractérise par la générosité, la vulnérabilité et la compassion, et se concentre sur les conséquences des actions entreprises pour bâtir l’avenir, et non sur les intentions qui les motivent.

Les bouleversements qui ont secoué le monde du travail lors de la pandémie représentaient l’occasion, pour beaucoup d’entreprises, de changer profondément leurs façons de faire. À Plus Compagnie, nous avons incorporé ce que cette situation nous a appris à même la trame de l’entreprise en plaçant la diversité, la flexibilité et la représentation au cœur de notre mission.Dans le but de partager cette expérience avec notre réseau, nous avons rassemblé des leaders de l’industrie et nos clients à Toronto pour célébrer les femmes leaders des secteurs de la technologie et des communications. L’événement nous a permis d’engager des conversations importantes sur l’avenir du travail et de dévoiler notre plan pour briser le cycle des inégalités au travail, surtout en ce qui concerne les femmes.  Animée par Brooke Leland, associée-directrice à Jungle Media, notre table ronde sur l’avenir a débuté par une allocution d’ouverture de la présidente de Plus Compagnie Canada, Mélanie Dunn, puis s’est poursuivie avec une discussion intergénérationnelle réunissant les voix de cheffes de file bien établies de l’industrie, dont Kristin Wozniak, vice-présidente principale, Analytique, insight et stratégie à Cossette Média; Shilpa Tiwari, Ph. D., vice-présidente directrice mondiale, Impact social et durabilité à Citoyen Optimum; Katie Muir, vice-présidente principale et directrice générale par intérim à Middle Child; ainsi que celles de talents parmi les plus prometteurs des médias, des relations publiques et du marketing de création et de performance : Courtney Strouthos, directrice, stratégie à Cossette Média, Carolyn Khoo, stratège principale chez Cossette, Ria Iyengar, directrice de compte chez Cossette et Sabrina Zavarise, directrice de compte à Camp Jefferson.  

La réalité de la culture du travail

Forts d’une proposition de valeur ancrée dans un modèle collaboratif, nous voulons bâtir un portfolio d’entreprises qui représente un nouveau modèle de collaboration interagence, constitué d’individus aux perspectives diverses. Pour Ria Iyengar, nouvellement immigrée au Canada, se tailler une place dans le milieu du travail, de surcroît dans le secteur de la technologie, s’est avéré difficile. « Vous vous retrouvez à devoir faire reconnaître vos compétences, ou alors on vous dit que vous ne “ cadrez ” pas dans la culture d’entreprise, explique Ria. En tant que jeune professionnelle, je veux voir des gens de toutes les formes, tailles et couleurs dans des rôles de leadership. Ainsi cette idée de devoir correspondre à une culture ne tiendra plus. » Plus Compagnie fait tout en son pouvoir pour offrir aux personnes issues de toutes les cultures un milieu de travail accueillant et reconnaît les différentes réalités auxquelles les employé(e)s font face. Nos équipes collaborent, échangent et innovent de manière organique, avec l’appui de leurs leaders.     

Nos attentes envers nos leaders, présents et futurs

Tandis que la main-d’œuvre se transforme, sa structure aussi doit changer – c’est pourquoi Plus Compagnie travaille au développement d’un nouveau système qui s’articule autour des besoins de son personnel. « Je renverse toujours mes organigrammes pour me retrouver tout au bas de l’arbre, affirme Kristin Wozniak. Comme ça, c’est moi qui dois tendre les bras pour soutenir mon équipe. Cette représentation visuelle, même, change ma manière de concevoir mon rôle et d’interagir avec mon équipe, parce que je ne suis plus au sommet, en train d’essayer de les tirer vers le haut ou de les pousser vers le bas : je suis là pour les aider à apprendre et à croître. »Pour Carolyn Khoo, la marque d’un(e) bon(ne) leader est la générosité. « Je crois que ça entretient la curiosité. Être généreux(se) de son temps permet de mieux comprendre le point de vue de l’autre. »Katie Muir, quant à elle, a abordé le syndrome de l’imposteur au travail, rappelant que bon nombre de personnes en sont affectées, les femmes en particulier. Les leaders doivent faire preuve de courage et manifester leur vulnérabilité, montrer aux membres de leur équipe qu’ils et elles se sont déjà trouvé(e)s dans la même position auparavant, tout en encourageant activement le développement des femmes qui grimpent les échelons. La générosité et la vulnérabilité sont essentielles en leadership, mais sans actions ni changement, les entreprises se retrouvent souvent à faire du surplace. Shilpa Tiwari, Ph. D., a souligné l’importance de distinguer les répercussions des intentions, car ce sont les conséquences de nos mots et de nos actions, plutôt que notre intention de départ, qui importent vraiment. Dans le même ordre d’idées, il faut privilégier la compassion, qui nous pousse à l’action, par opposition à l’empathie. C’est précisément cette philosophie qu’a adoptée Plus Compagnie : agir d’abord, pour moderniser et diversifier nos équipes.  

La prochaine génération

Les deux dernières années nous ont montré l’ampleur des changements qui traversent le monde du travail, et combien il est important que nos leaders se montrent à la hauteur de cette transformation. À Plus Compagnie, nous veillons à soutenir les femmes au travail et à favoriser la diversité des parcours et des expériences de telle manière que les femmes n’aient pas à s’intégrer, mais plutôt qu’elles puissent briller. À mesure que grandira Plus Compagnie, l’équité, la diversité et l’inclusion demeureront des piliers fondamentaux de sa culture et continueront de jouer un rôle significatif dans son évolution. En nous assurant de créer de l’espace pour une diversité de perspectives, tant sur le plan du cheminement que de l’origine, de l’ethnicité, de la religion, du genre ou de l’orientation sexuelle, nous permettrons à nos agences et à nos employé(e)s de générer des idées et d’innover à la hauteur de leur potentiel.